真正的高手，是守得云开见月明的长期主义者
标题：《真正的高手，是守得云开见月明的长期主义者》
旅游景点附近，往往是小商小贩的聚集地。每逢节假日，大批的外地游客蜂拥而至，旅社住宿爆满，餐厅生意火爆。其中大部分的游客，也许一辈子也就过来旅游一次。所以和城区里面做回头客生意的商家不同，不少景点附近的商家只做短线生意，一锤子买卖，能多赚点就多赚点。
2010年2月，乐山市多部门联合执法，突击检查了乐山大佛景区周围的一些餐馆。检查发现，餐馆里有很多高价的特色菜，比如每斤价格高达98元的三江鱼，每斤138元的乌尤鱼，还有每斤168元的坨坨鱼。奇怪的是，当地菜市场根本没有这些名字的鱼。于是工作人员从水池里捞出一条三江鱼，结果大跌眼镜，这分明就是一条普通鲤鱼，换个名字价格就翻了好几番。
以前互联网还不发达的时候，景区附近有不少小餐馆都是这样的短线主义者，来一个客人宰一个客人，能多赚一笔钱就赚一笔钱。现在有了互联网和口碑传播，很多被宰的客人会在网上给出差评，帮助其他网友排雷。只要提前翻阅一下餐馆的口碑，大多都不会再掉进坑里。只有那些维护客人利益的长期主义者，才能在一笔笔生意中，积累自己的品牌和口碑。
美国亚马逊公司现在是风光无限，创始人贝佐斯也登上了首富的宝座。可是20年前，网络泡沫破灭，亚马逊市值缩水到只剩下15%左右，现金流也即将枯竭。《哈佛商业评论》公开写到，“亚马逊，破产边缘”。华尔街的投资者都纷纷前来要债。那个时候，市场上所有人几乎都不看好亚马逊。
后来的故事大家都知道了，亚马逊销售产品长期保持极低的利润率，公司年年亏损，但是市值却一路走高。当亚马逊走出低谷，取得成功的时候，贝佐斯开始被人关注。人们发现贝佐斯从1997年开始，坚持每年写一封致股东的信。每年股东信的最后，贝佐斯都会提醒股东再去读读小标题为"一切以长期价值为中心"那部分的内容。而长期主义也正是贝佐斯的信条。和其他零售商相比，亚马逊长期保持极低的利润，直到今天，亚马逊公司大部分的利润也不是销售商品产生的，而是来自于计算机云业务。
Costco是全球最大的会员制超市。2001年，亚马逊创始人贝佐斯在一家星巴克遇见了Costco的CEO西格尔。西格尔向贝佐斯传授了自己生意成功最大的秘密：提高客户的忠诚度。
西格尔说，我们做的每一件事情，都在传递我们的核心价值，那就是我们能够为客户带来价值。
很快贝佐斯回到公司，开了一次全体会议，开始全面降价的平价销售策略。贝佐斯说，零售商分为两种，一种是想办法多赚钱，一种是想办法帮客户省钱。而亚马逊和Costco一样，属于后者。
有人曾经比较过在家乐福购物和在Costco购物的不同体验，在家乐福购物，有一部分商品是吸引流量的特价促销商品，价格买得很便宜，但是其他一些不起眼的商品，可能价格上并没有性价比。既然去超市，往往会顺手买些其他商品，这时就需要和家乐福超市斗智斗勇，自己平时要多留意商品价格，这要到超市才能避免购买高价商品。
而Costco的商品都是平价产品，不需要斗智斗勇，也不需要自己费心比价，买到的东西一定物有所值。因为Costco主要利润来自于会员费，所以永远和顾客利益站在一起，总是想办法帮顾客获得最大利益。根据Costco的2015年财报显示，Costco商品销售亏损了1.6亿美元，而会员费收入达到25亿万。到了2019年，Costco会员费收入继续增长，达到了33.5亿美元。
俗话说，慢工才能出细活。英国太古集团的施怀雅家族就是这样的长期主义者。施怀雅家族的现任继承人说，我们在考虑一个项目的时候，至少要看50年。比如，1972年成立的太古地产公司，开发的第一个大项目，就是香港太古城。1976年，太古城开始首次公开销售，短短五年时间，价格上涨了6倍。几十年过去了，太古城房龄偏大，却依然能够保持和周边新建楼盘相差不多的房价。因为太古城从开始建造的时候，就已经考虑了项目周边的各种配套，比如提前考虑了这个区域5年后，10年后需要一个什么样的购物广场。即使用现在的眼光来看香港太古城房产，也会觉得如果在这里生活，会很方便。
长期主义者的目光更加长远，所以不会向短线主义者那样，常常陷入焦虑。日本首富孙正义在年仅19岁的时候，就已经给自己设定了"人生50年规划”，竟然从那时开始就在按照50年规划行事。直到现在60多岁了，还依然在实践着自己大三学生时候的规划路径。
自媒体写作也是一件着急不来的事情，如同田地里的庄稼，每天看不见长高，但其实庄稼长高的过程，就在每时每刻。突然有一天，你会发现自媒体写作给你带来的意义。守得云开见月明，守住自己的初心，才能成为长期主义者，向着远方的目标，走好脚下的每一步。
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