有没有价值，要看对别人有没有帮助
标题：《有没有价值，要看对别人有没有帮助》
大约八年前，有一家新的网络联盟公司(Affiliate Network)刚刚成立，主要业务是经营移动互联网的流量生意。作为一家新成立的公司，如何才能树立自己的品牌形象，快速让更多的人知道自己的品牌和业务呢？
这家公司很聪明，制作了一套系列教程，详细讲解了媒体流量采购(Media Buyer)的概念，以及如何从广告主网络(Ad Network)那里申请广告，再去流量网站(Traffic Source)哪里投放广告。更关键的是，这套教程很详细，是可以作为实战参考的，这家公司也承诺，如果选择他们的网络联盟平台，会有扶持，还会把赚钱的广告Offer拿出来，帮助前100名加入的代理(Affiliate)赚到钱。
这家网络联盟公司赢得代理用户信任的关键，在于教程制作的非常细致，即使不选择他们家平台，也可以自己去国外的网络联盟注册，然后按照教程去练习操作。2012年左右，刚好又是移动互联网和手机应用爆发的年代，需要推广营销的手机应用很多。只要有手机用户安装了应用或者注册了应用，那么整个网络联盟每个环节上的广告代理(Affiliate)都可以拿到代理佣金。所以这家网络联盟平台当时为了快速抢占市场份额，就采取了帮助自己代理商赚钱的策略，让自己迅速扩大了规模。
有人说，穷人思维和富人思维的主要区别在于，穷人总是想着自己能够得到什么好处，而富人则会时刻思考，自己能够给别人带来什么价值。
美国甲骨文(Oracle)公司创始人埃里森(Larry Ellison)是个有意思的人，做事非常高调，有自己的航空公司和私人飞机，去哪里都会入住当地最豪华的酒店，用最好的东西。甲骨文当年是个只有几十个人的小型数据库软件公司，为了拓展市场份额，埃里森大胆启用年轻一代，招聘了大量的名校优秀毕业生为自己开拓边疆，当然提供的也是顶级待遇，于是刚毕业的年轻人激情热血，做事多拿钱多，纷纷在各个市场建功立业。
于是甲骨文公司快速发展，销售额平均每年增加两倍。在1984年的时候，甲骨文公司还只有55名员工，到了1990年，公司已经有了5000多名员工。只用了短短几年时间，甲骨文公司就发展成了全球第二大软件公司，埃里森也成为了美国富豪榜上的亿万富翁。
对于甲骨文公司的员工来说，公司舍得给钱，员工也舍得卖命。记得甲骨文公司在黑龙江开发项目的时候，公司有规定，顾问出差只可以住宿当地的五星级酒店。结果项目开发了三年，光是酒店的住宿费用，都可以在当地买几套住宅了。虽然不知道员工除去出差能够收入多少，但是这个项目最终做成了。
无独有偶，华为公司也是一家狼性文化公司。根据今年华为总裁办签发的文件，今年招收的8名应届博士毕业生，年薪最高达到了201万元，而年薪最低的也有89.6万元。很显然，和其他公司相比，华为公司给员工的待遇不菲，所以有越来越多的优秀人才被吸引了过来。
很多互联网公司在成立之初的时候，都在拿着自己的产品模型和创业故事四处寻找投资人。互联网是个烧钱的行业，拿到投资之后，需要大量烧钱争抢用户。当年淘宝网拿到了投资之后，立即宣布免费3年，而当时的竞争对手易趣网还在收费。同时淘宝网开始在各个渠道大量投放广告，网站主或者广告联盟如果能够拉来一个新注册用户，就可以拿到8元钱的广告佣金。
对于用户来说，淘宝网是有价值的，可以在上面免费开店销售产品；对于网站主和广告代理来说，淘宝网是有价值的，只要推荐一个新注册用户就可以拿到佣金；对于投资人来说，淘宝网是有价值的，网站用户数量和交易量一直在迅速增加，淘宝网的估值也在同步水涨船高。
新技术的发展，一直在改变着零售业态。淘宝网抓住了机会，在最关键的时刻拿到了巨额投资，完成了一件对所有人都有帮助的事情。
同样，自媒体写作和运营有没有价值，是不是成功，也取决于对用户有没有帮助。哪怕是在情感方面能够让用户产生共鸣，或者在思维方面带给用户启发，都是一个对用户有帮助的自媒体。在自媒体上投放商业广告也是一个需要权衡利弊的事情，油管视频网站上生存着许多视频自媒体，视频内容播放前有片头广告，但是大部分片头广告都可以选择跳过不看。油管视频网站会认为，当前这个广告对于当前这个用户没有吸引力，于是下一次会更换一个更有吸引力的广告测试。
还别说，油管视频网站的广告很多，有一些广告的创意十分吸引人，有一些广告的内容刚好和自己最近观看的内容相关，并不总是令人讨厌。也许是人工智能推荐算法在后台不断测试广告和匹配用户，所以最后呈现给用户的广告，都还比较接近用户的关注点。
连广告都有价值，能够对用户有所帮助，自媒体写作更应该加油。有价值的自媒体，一定会站在用户角度，像富人一样时刻思考，自己能够给用户带来什么价值和帮助。
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